通过〝进度偏差〞管控交期:

进度慢，及时管，保交期

设备实时进度，为管理人员追交期提供一手资料。进度偏差=理论进度一实际进度，让效率低下的工位，明确暴露出来，及时介入，提高效率，保证交期。

通过〝当班进度〞管理交期:

某车间，所有工作单元的当班进度

行业首创。抓住生产进度的时间本质，把每个生产单元当班的工作量都折合成“产出工时”，统一到一个标准上，该车间所有工作单元的进度放在一起做进度比较，故称“赛马机制”。管理层只需关注并帮助进度最慢的工作单元，以提高整车间的生产效率，并保证交期。

通过〝APS〞管理交期

      排产可视化，产能计算器

       准确回复交期

       准确评估产能

       判定是否委外

       调节设备产能平衡