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MES选型注意事项

MES

 近年来,由于国家政策的不断推进以及市场竞争更加激烈,越来越多的制造企业管理人员将目光投向了MES。但在企业进行MES选型的时候,不得不面对纷乱的供应商市场,大量已经入场和正在准备入场的供应商热情高涨,行业内各种概念纷至沓来,这都给企业选型造成了非常大的困扰。


MES系统具有很强的行业特性,不同行业和生产工艺的企业,对于MES的功能需求差异很大。因此,企业进行MES的选型时应更加谨慎,充分借鉴选型策略和经验,规避选型风险,为后续MES成功应用打下坚实基础。

在我们实施MES项目的过程中,我们通过与制造型企业相关人员的沟通与分析,总结了一些MES选型时会思考的问题。

1、市场上大量的供应商和软件产品,哪一个适合自己的企业?

2、企业在持续成长和发展,MES系统如何满足不同时期的企业状况?

3、应该从哪些层面去分析和评估MES供应商?

4、合理选型的重要性和失败的不良影响有哪些?

相信大部分的企业负责人在进行选型时,都会有上述的困惑,那么到底遵从什么样的思路和方法,才能解答上述的疑惑呢?我们认为,应该从以下两个步骤着手:


了 解 自 我


1、企业明确自身需求。根据企业主要业务流程规划好系统长、短期目标,并做好详细定义,这直接对应MES系统的实施范围和所需功能。

2、企业明确目标及效果。根据自己的实际情况出发,比如自身需求、现场条件、管理基础、人员素质、费用预算等方面,去设定科学合理的MES系统目标及需要达到的效果,切忌追求大而全,需谨记,适合的才是最好的。

3、与现有管理系统可兼容可集成。需考虑MES系统与企业现有的管理系统的集成需求,并且与特有的工业生产设备结合紧密的特点,最好选择有高兼容性与可拓展性的MES系统。

4、成本预算。在MES系统选型时要充分考虑项目预算,在预算框架内制定合理的实施范围和目标,同时预测MES系统能带来的预期效果。


了 解 供 应 商


1、供应商产品演示。软件供应商通常会对自己的系统进行一次演示,通过这样的演示企业可以初步了解供应商的研发能力以及系统模块、构架、功能和相关案例等。

2、项目实施团队考察。供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例,同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。

3、项目管理经验考察。供应商的项目管理经验也很重要,特别是项目过程中应对突发和异常事件的经验和能力。

4、项目关键人员考察。对于项目管理和顾问人员,一般需要要求他们进行实地调研,针对企业的特性提出合理的针对性方案。

        正确的选型是MES实施成功的第一步,相信各位制造企业负责人在掌握了上述选型注意事项后,能够在选型工作中避免不必要的困扰。


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