考量企业为什么要上MES系统软件?

    如何打造出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量：

    首先，要考量企业为什么要上MES系统软件?企业是否适合上MES系统软件?可以考虑以下这些个问题：

    1.企业是否有上MES的明确的目的?

    2.企业是否有上MES要解决的具体问题?

    3.衡量MES系统软件成败的指标是什么?

    4.企业对MES功能和性能是否有明确的考量?

    5.企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员?

    这些问题的答案，决定了最后如何衡量MES系统软件是否成功，以及企业上MES是否具备必须的条件。

    其次，企业明确上MES的目标，也确定了适合上MES系统软件，接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。MES产品和厂商的选型，也需要考量几个方面：

    1.对MES系统软件选型在产品和技术上做衡量，包括：

    1.1 产品上的功能满足度

    1.2 产品的易用性和良好用户体验

    1.3 技术上的成熟性和稳定性

    1.4 技术上的定制性和拓展性

    1.5 技术上的先进性

    2.对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：

    2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例?

    2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例?

    3.对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：

    3.1 MES系统厂商具备怎样的资质?

    3.2 MES系统厂商的财务运营状况?

    3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价?

    3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验?

    3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验?

    然后，选定了MES产品和厂商之后，接下来就是具体对于MES系统软件实施了，这其中更多的是项目管控的事情。

    项目管控，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中，并在项目的进展中推进进度、把控质量;另一方面涉及对MES系统软件厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。项目管控的具体涉及的细分层面很多，比如进度、任务、费用、变更等等，详细了解可以参考PMP的内容。

    最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。

    根据项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准;满足则为合格，不满足则需要限期整改，直到满足标准。

    所有的过程搞定之后，一个MES项目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。